2月28日至29日，中材集團安全生產(chǎn)工作會議在北京召開。這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議、國務(wù)院國資委安全生產(chǎn)工作會議和集團工作會議精神；回顧2011年安全生產(chǎn)工作，深入分析面臨的形勢和存在的問題，安排2012年安全生產(chǎn)重點工作，進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，剖析典型事故案例；動員集團各單位，提高認(rèn)識，狠抓落實，切實做好2012年安全生產(chǎn)各項工作，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　集團董事長譚仲明，黨委書記于世良，總經(jīng)理劉志江，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國波，黨委副書記、紀(jì)委書記張江，集團黨委常委、中材股份總裁李新華，中材股份副總裁余明清、顧超、蘇逵、金樂永、王廣林、王偉、劉燕等出席了會議。

　　劉志江總經(jīng)理代表集團經(jīng)營班子作了題為《強化安全責(zé)任，落實制度流程，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)》的工作報告，全面回顧了2011年集團安全生產(chǎn)工作取得的成績，總結(jié)了2011年的安全生產(chǎn)工作，深刻分析了在當(dāng)前集團各產(chǎn)業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展的形勢下，集團系統(tǒng)在安全生產(chǎn)形勢及存在的問題，部署了2012年安全生產(chǎn)的八項重點工作。

　　2012年集團安全生產(chǎn)工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、國務(wù)院全國安全生產(chǎn)電視電話會議、全國安全生產(chǎn)工作會議、國務(wù)院國資委安全生產(chǎn)工作會議和集團2012年工作會議精神，堅持以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為總要求，以有效防范和堅決杜絕較大及以上事故、進一步減少一般事故為工作目標(biāo)，以持續(xù)運行與不斷完善安全管理及應(yīng)急體系，大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，以嚴(yán)格分包商、勞務(wù)隊伍、境外項目、高危作業(yè)、用電等安全管理為重點，以強化安全責(zé)任，落實制度流程，加大安全投入，健全組織體系，細化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，依靠科技支撐，完善應(yīng)急管理為主要措施，切實把各項安全責(zé)任落實到位，把各項安全制度、工作流程落實到位，把各項安全措施落實到位，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)集團“創(chuàng)一流安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)一流安全生產(chǎn)績效”的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　2012年的八項重點工作是：一是提高認(rèn)識，牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念；二是深入貫徹落實《意見》精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任；三是持續(xù)運行與完善安全管理及應(yīng)急體系，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是切實將承（分）包商、勞務(wù)隊伍納入安全管理體系，杜絕“以包代管”；五是充實安全管理人員，加大安全生產(chǎn)投入；六是積極開展安全教育，大力治理事故隱患；七是強化科技支撐，提升安全保障能力；八是繼續(xù)強化境外項目安全管理，不斷深化應(yīng)急管理。

　　譚仲明在概述了安全生產(chǎn)十五個方面的工作后，重點圍繞“分包商、勞務(wù)隊伍安全管理”這一主題作了重要講話。他首先回顧了集團分包商、勞務(wù)隊伍使用現(xiàn)狀及其安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析了分包商勞務(wù)隊伍安全管理存在的問題，他說，在集團自身的安全管理逐步好轉(zhuǎn)，安全管理體系逐步完善的情況下，分包商、勞務(wù)隊伍的死亡事故和死亡人數(shù)卻在上升，影響了集團整體安全管理水平的進一步提升。一是各級單位對分包商、勞務(wù)隊伍管理還未給予應(yīng)有的重視，認(rèn)為與分包商簽訂安全合同后，分包隊伍的安全工作就全由他們自己負責(zé)，沒有將他們納入本單位的安全管理體系嚴(yán)格管理。二是分包商、勞務(wù)隊伍安全管理組織機構(gòu)不健全。三是對其安全培訓(xùn)不到位，有時只是形式上的盡責(zé)，有效性不夠。對分包商、勞務(wù)隊伍安全管理制度、流程不健全，不同程度地存在有章不循，制度執(zhí)行不力的問題，甚至有些單位無章可循。四是過程監(jiān)管不嚴(yán)等。譚仲明就加強分包商、勞務(wù)隊伍安全管理提出五點要求：一是在鑒別、選擇分包商時，不要以成本、報價為唯一的標(biāo)準(zhǔn)，而要看是否有資質(zhì)和能力，鑒別工作要細致到每一個工人。二是簽訂合同時，應(yīng)要求分包商必須接受集團的監(jiān)管，集團有權(quán)力和義務(wù)制止分包商的違章行為，防止以包代管。三是要以高度的責(zé)任心加強現(xiàn)場監(jiān)管。四是加強分包隊伍的培訓(xùn)，要嚴(yán)格要求分包隊伍自己進行培訓(xùn)，集團進行嚴(yán)格的考核與監(jiān)督，如果分包商沒有能力培訓(xùn)，集團要提供幫助。五是要指導(dǎo)與協(xié)助分包商建立健全安全管理體系，分包商必須建立安全機構(gòu)，配備專職或兼職的安全管理人員，制定嚴(yán)格的安全制度和操作流程。

　　譚仲明強調(diào)，各級單位必須認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，在進一步加強自身安全工作的同時，轉(zhuǎn)變工作重心，采取有針對性的、切實有效的一系列措施，全面加強分包商、勞務(wù)隊伍的安全管理，堅決把事故降下來，保障集團安全生產(chǎn)形式越來越好。

　　于世良在會議總結(jié)中強調(diào)了五點意見：一是要認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實，將譚仲明董事長的重要講話、劉志江總經(jīng)理的工作報告及會議的其他內(nèi)容盡快地傳達到領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工，把思想和行動統(tǒng)一到本次會議上來；二是各單位主要負責(zé)人要親自掛帥，親自動員，親自部署，立足自身的實際情況，以繼續(xù)運行完善安全管理及應(yīng)急體系為中心，全面抓好劉志江總經(jīng)理工作報告中布置的各項重點工作及本單位其他安全生產(chǎn)工作，進一步強化安全責(zé)任、不斷充實安全管理隊伍、加大安全生產(chǎn)投入；三是要在“落實”這兩個字上狠下功夫，加大獎罰力度，確保安全責(zé)任落實到位，安全制度落實到位，安全組織體系及安全管理人員落實到位，安全投入落實到位，安全教育落實到位，安全措施落實到位；四是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)拉法基等國際知名安全管理先進理念與中建總分包商、勞務(wù)隊伍安全管理經(jīng)驗，以國際化的視角，全面更新安全管理理念，全面提高安全管理水平。五是要認(rèn)真汲取典型事故的教訓(xùn)，采取堅決的措施，加大安全監(jiān)督檢查的頻次與力度，切實治理高危作業(yè)、用電安全方面的隱患，堅決杜絕較大及以上事故，不斷減少重復(fù)性事故、一般事故的發(fā)生。

　　會上，拉法基瑞安中國區(qū)健康與安全總監(jiān)趙崇光介紹了拉法基瑞安水泥健康與安全管理、中國采購中心總裁馬丁•克勞斯介紹了拉法基安全管理及現(xiàn)場安全工作、中國建筑股份有限公司安全質(zhì)量環(huán)境部副總經(jīng)理馬國榮介紹了“中國建筑”安全生產(chǎn)與分包商管理；集團有關(guān)單位主要負責(zé)人深刻剖析了本企業(yè)（單位）發(fā)生的典型安全生產(chǎn)事故案例。

　　集團所屬各單位主要負責(zé)人、分管安全負責(zé)人、安全部門負責(zé)人、集團及中材股份總部各部門負責(zé)人近280人參加了會議。

（攝影：王力杰）

集團董事長譚仲明講話

集團董黨委書記于世良作會議總結(jié)

集團總經(jīng)理劉志江作《強化安全責(zé)任，落實制度流程，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)》工作報告

集團副總經(jīng)理于國波主持經(jīng)驗交流

拉法基瑞安中國區(qū)健康與安全總監(jiān)趙崇光介紹拉法基瑞安水泥健康與安全管理

中國采購中心總裁馬丁•克勞斯介紹拉法基安全管理及現(xiàn)場安全工作

中國建筑股份有限公司安全質(zhì)量環(huán)境部副總經(jīng)理馬國榮介紹經(jīng)驗（曹永勝 攝）

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