第二批主題教育開展以來，中材節(jié)能各級黨組織緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，牢牢把握深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主題主線和根本任務，把主題教育作為推動完成全年目標的重要抓手，努力在學以鑄魂、學以增智、學以正風、學以促干上下功夫見實效。

南通萬達黨委

南通萬達黨委堅持推動主題教育往深里走、往實里走，在公司黨委書記、副董事長、總經(jīng)理宣炎明的帶領下，公司8位領導班子成員圍繞所學所得、所調(diào)所研、所整所改，從公司高質(zhì)量發(fā)展的實際，從理論學習的感悟，從調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題入手，講好“專題黨課”，達到統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向、共謀良策目的，讓黨員干部啟迪思維、提升思想、開拓思路，使得主題教育更有“力度”。

武漢建材院黨委

武漢建材院牢牢把握主題教育的總要求、目標任務、方法措施，按照公司主題教育總體工作安排，認真落實習近平總書記提出的三個“實實在在”的重要要求，抓緊抓實各項重點措施。一是持續(xù)抓牢理論學習，讀原著、學原文、悟原理，將“學思想”作為首要任務常抓不懈。公司黨委書記、副總經(jīng)理白寧，總經(jīng)理、黨委副書記楊順德面向全體黨員講授專題黨課，班子其他成員在各黨支部講授黨課。二是強化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用，班子成員到各部門、項目現(xiàn)場、兄弟單位等進行調(diào)研，在調(diào)研會上圍繞調(diào)研主題，擺問題、理思路、提建議。三是扎實推動檢視整改，擰緊發(fā)條、把握節(jié)奏，進一步統(tǒng)籌好問題檢視、問題整改和專項整治，推動主題教育與中心工作緊密結合。

節(jié)能武漢黨總支

節(jié)能武漢“堅持調(diào)研開路，突出問題導向”，公司領導班子成員秉承“四下基層”的工作理念和工作方法，深入一線奔赴國內(nèi)外各工廠及生產(chǎn)基地開展調(diào)研，念好調(diào)查研究“深、實、細、準、效”五字訣，收集生產(chǎn)經(jīng)營中各項實際問題，一家一個清單，針對各工廠當前發(fā)展階段和重點任務的不同，提出差異化措施解決個性問題。調(diào)研同時“送”黨課到基層，為各工廠及生產(chǎn)基地黨員、一線員工深入宣講習近平新時代中國特色社會主義思想，確保主題教育全覆蓋。

工程分公司黨總支

工程分公司領導班子帶頭堅持以調(diào)查研究為抓手，突出重點、聚焦難點，按照梳理確定的7個方面調(diào)研課題方向，深入基層和項目一線，通過集體座談、個別訪談、講授專題黨課等方式開展調(diào)查研究，形成調(diào)研報告，更新問題清單，突出多措并舉，凝聚合力抓好整改?！皟墒肿?、兩促進”成效明顯，公司上下進一步堅定了要為公司高質(zhì)量發(fā)展團結奮斗的決心，進一步增強了要把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量的自覺性。

投資公司黨支部

投資公司結合公司發(fā)展過程中出現(xiàn)的實際問題，精準制定主題教育調(diào)研工作方案。公司領導班子圍繞“投資業(yè)務國際化協(xié)同發(fā)展”全面開展主題調(diào)研，深入企業(yè)、下沉一線，奔著問題去、跟著問題走、盯著問題改，進一步破解高質(zhì)量發(fā)展的難點，疏解深化改革的堵點，抓實調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的重點，共走訪了9家企業(yè)，力圖切實解決公司面臨的發(fā)展難題，真正念好了“深、實、細、準、效”五字訣。

新材料裝備黨支部

新材料裝備公司將理論學習與公司實際工作緊密結合。集中學習研討以黨支部書記帶頭領讀，其他黨員均參與學習，將集中學習與公司業(yè)務發(fā)展、科技創(chuàng)新、管理提升和黨建工作相結合。在檢視問題過程中，深入剖析，使主題教育更加切合公司實際、精準有效，共梳理問題清單4項。以問題為導向，調(diào)研工作不局限于公司內(nèi)部，也積極走到產(chǎn)業(yè)中去，深入生產(chǎn)與研發(fā)現(xiàn)場，與代表性企業(yè)深度交流。針對循環(huán)經(jīng)濟領域和化石能源替代相關項目進行調(diào)研，對行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的技術路線、產(chǎn)業(yè)化進展等因素的綜合對比分析，鞏固了學習成果，選定了業(yè)務方向。

中材儲能黨支部

中材儲能堅持讀原著、學原文、悟原理，將主題教育與業(yè)務發(fā)展相融合。為做好調(diào)查研究工作，中材儲能以第一批公司黨委調(diào)研中材儲能時提出的問題和建議為基礎，明確目標導向、結果導向和問題導向，制定調(diào)研計劃結合公司實際情況，針對客戶單位和外部上下游企業(yè)開展調(diào)研，通過調(diào)查研究開闊視野，進而認真對照檢視，剖析自身問題。